隧道股份党委书记、董事长张焰一行莅临我院视察

【编辑日期:2018-3-20】   【作者:办公室】  【来源:合肥市市政研究总院】   【阅读:】  【字体:

 

   3月14日、15日,隧道股份党委书记、董事长张焰、隧道股份高级副总裁、城建设计总院党委书记、董事长王炯等领导莅临我院视察。


  隧道股份党办主任叶颖、董秘田军、秘书刘志华,城建设计总院董事会秘书、党办主任陈海英,合肥市政总院领导班子全体及部分专业院代表参加了会议。


在详细听取了我院近年来在安徽省设计市场成长发展情况的工作报告后,张焰董事长对我院的发展模式及取得的成绩给予肯定。针对我院的未来发展,结合隧道股份未来打算,张焰董事长明确要求:

未来,全国各区域市场将成为隧道股份的主要支撑力量。从关注项目到关注市场,为政府提供富有价值创造力的基础设施建设与运营服务,将是未来发展的主要方向。

一要转变工作思路,落实战略部署。合肥市政总院作为设计版块企业,应从“城市设计者”转变为“城市咨询者”,从规模扩张型变成提升工作质量,为城市未来发展提供更广阔的思路。结合股份公司战略部署,合肥市政总院要积极调整自身发展战略,并结合当地市场情况,完善产业结构调整及布局,高度重视长三角地区的发展,主动提供服务,争做发展排头兵。

二要大力拓展经营市场,创新商业模式。作为合肥市场中的一员大将,合肥市政总院更应设身处地思考,如何进行更深层次的拓展与创新。在发展中,应联合产业链下游兄弟单位,建立深层次的合作交流,通过设计优势,实现工程施工业务的联动发展,为进一步深化合肥市场、拓展外地市场奠定扎实基础。

三要调整产业结构,注重协调发展。近年来,股份公司十分注重协同效应,通过外部合作成立了智能交通公司,通过内部整合成立了城市运营集团,为上海乃至国内外更多城市提供全生命周期服务。对此,合肥市政总院的发展也要与股份公司“环环相扣”,与城建设计总院“同筹共计”,努力寻求设计服务运营、服务城市的更佳方式,提供更全面服务。

四、强调目标考核,提升发展质量。在巩固和拓展合肥区域市场的基础上,合肥市政总院应积极打入上海,承接一些标志性项目,进一步扩大业务范围。要注重与股份公司分享投资信息,加强与城建设计总院的沟通联系,促进工作更好开展。在今后的发展中,要善于总结经验,谋求创新发展,争取设计联动投资,聚焦PPP项目新领地。

       在未来几年,合肥市政总院的发展任务或将更加艰巨,面对可能遇见的阻碍发展的各类难题,要做到超前谋划、提前思考,做足准备,确保企业未来发展始终有质量,效益始终有提升。